De banengroei in Zuidoost-Brabant vlakt af, het aantal vacatures daalt licht en de WW loopt voorzichtig op. Toch wordt personeel vinden er niet makkelijker. Dat is de kern van het nieuwe UWV-rapport Regio in Beeld 2026-2027, deze week samengevat door Omroep Veldhoven en Frits. Werkgevers in zorg en techniek hebben dus een praktisch probleem: waar haal je mensen vandaan als de markt ruimer lijkt, maar de mensen die jij nodig hebt er niet zijn? Uit het rapport zijn vier plekken af te leiden waar je kunt zoeken, en de eerste zit in je eigen bedrijf.

Wat het rapport over de regio zegt

Op de UWV-pagina over de regio staat dat er in het tweede kwartaal van 2026 ongeveer 15.300 vacatures openstonden en dat 74 procent van de inwoners van 15 tot 75 jaar werk heeft. De markt blijft daarmee zeer krap. Zuidoost-Brabant is bovendien een van de weinige regio’s waar de industriële werkgelegenheid naar verwachting blijft groeien, wat de vraag naar technisch geschoolde mensen verder opdrijft.

Waar het precies knelt, staat scherper in de regionale lijst met kansrijke beroepen, die vooral kijkt naar de verhouding tussen vacatures en werkzoekenden. In de industrie gaat het onder meer om CNC-verspaners, lassers, assemblagemedewerkers, monteurs van machines en mechatronica, en PLC-programmeurs. In de zorg staan verzorgenden, verpleegkundigen in allerlei specialismen, wijkverpleegkundigen en ook praktijkondersteuners op de lijst. Bij helpenden zijn de kansen volgens UWV vooral goed voor wie kan doorstromen naar verzorgende ig. Dat is ook bruikbaar voor jou: staat jouw functie op deze lijst, dan is de kans klein dat een gewone vacature het oplost.

Plek één: de mensen die je al hebt

Wat hier opvalt, is hoeveel druk er op het zittende personeel staat. Het aandeel werknemers dat uitvalt door psychische klachten, overspannenheid of burn-out is in 2025 gestegen tot bijna 9 procent. Bij werkgerelateerde ziekmeldingen noemt meer dan een kwart een te hoge werkdruk als belangrijkste oorzaak. UWV verwacht voor 2026 nog meer ziekmeldingen, met het verzuim vooral hoog in zorg en onderwijs.

Daar komt een groep bij die in bijna geen wervingsplan staat. In de regio combineren naar schatting 9.000 werkenden hun baan met zware mantelzorg, bijna een verdubbeling sinds 2016, en ongeveer 30 procent van hen noemt de eigen gezondheid minder goed. Een medewerker die vertrekt of uitvalt, moet je ook vervangen in een markt waarin dat bijna niet lukt. Elke uitval die je voorkomt, telt dus als een vacature die je niet hoeft te vullen. Praktisch betekent dat het werk anders organiseren en met wie het nodig heeft afspraken maken over mantelzorg. Ook de pensioenkant hoort erbij. Bijna vier op de tien werkgevers verwachtte in een eerder UWV-onderzoek, beschreven door Omroep Brabant, binnen vijf jaar pensioenvertrek, en in de industrie is 11 procent van de ruim 50.000 werknemers 60-plus.

Plek twee: de kandidaat die je nu afwijst

Volgens Frits zit het grootste knelpunt in de aansluiting tussen wat werkzoekenden kunnen en wat werkgevers eisen. Diploma-eisen en functieprofielen houden mensen buiten de deur die er bijna aan voldoen. Enrico Sterken, rayonmanager bij UWV, vat het samen: “We hebben geen tekort aan talent, we hebben een tekort aan manieren om talent te herkennen en te ontwikkelen.”

Dat is makkelijk gezegd, dus maak het concreet. Neem je laatste tien afwijzingen erbij en kijk bij welke kandidaten alleen het papier ontbrak, of één vaardigheid die je in een paar maanden kunt leren. Herschrijf daarna één functie-eis tot wat iemand op de eerste werkdag echt moet kunnen. Wil je een andere selectie proberen, dan is er in Brabant ervaring met werven zonder cv. In de zorg kun je ook kijken naar de routes voor omscholen, want die bepalen welke kandidaat binnen welke termijn inzetbaar is.

Plek drie: wie er via een traject aankomt

Frits en Omroep Veldhoven noemen twee voorbeelden uit de regio die laten zien hoe zoiets werkt. Typisch IT leidt deelnemers versneld op tot techsupportmedewerker. Een voorschakeltraject metaaltechnologie duurt twaalf weken, waarna deelnemers kunnen doorstromen naar een betaalde baan als verspaner. Dat is interessant omdat verspaner op de kansrijke lijst staat: je hoeft dus niet te wachten op iemand die al klaar is. Vraag bij het Werkcentrum welke trajecten nu lopen en of jouw bedrijf daarin een plek kan bieden. Via een bbl-traject kun je dat ook zelf opzetten.

Let hierbij ook op beweging in je buurt. UWV noemt industrie, handel en transport als sectoren die last hebben van economische onzekerheid. Een WW-stijging kan dus betekenen dat er elders mensen vrijkomen die wel technische basiservaring hebben, en die met een korte bijscholing bij jou passen.

Plek vier: mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt

Niet elke tekortfunctie is geschikt om zo in te vullen. Een gespecialiseerd verpleegkundige of PLC-programmeur haal je hier niet vandaan. Maar als je taken splitst, ontstaat vaak wel ruimte. Op de assemblagelijn of in de zorgondersteuning kunnen eenvoudigere taken samen een functie vormen, en dat haalt werk weg bij de vakmensen die je toch al te weinig hebt. Hoe je dat aanpakt, staat in ons stuk over anders werven.

Voor begeleiding en risico’s zijn er regelingen als een jobcoach en de no-riskpolis, en het Werkcentrum of werkgeversservicepunt helpt bij het vinden van een geschikte kandidaat. Ons bestaande stuk over de loketten in Zuidoost-Brabant is geschreven voor werkzoekenden, maar laat wel zien langs welke routes je toekomstige medewerkers binnenkomen.

Zo ontstaat een volgorde die in een markt als deze meer oplevert dan een extra vacaturebudget: eerst behouden, dan je eisen herzien, dan opleiden en daarna het werk anders verdelen.