In het tweede kwartaal van 2026 was 1,7 procent van alle werknemers ouder dan de AOW-leeftijd, zo’n 152.000 mensen. Begin 2018 was dat nog 1,2 procent. Dat blijkt uit cijfers van het CBS, meldt Salaris Vanmorgen. In de verhuur en handel van onroerend goed en in vervoer en opslag ligt het aandeel rond de 4 procent. Het beleid loopt achter. Volgens de Alliantie Doorwerkers staan er pas in 11 van de 214 cao-akkoorden afspraken over doorwerken. Bij de meeste mkb-bedrijven is het nog minder geregeld. Een medewerker wordt 67, wil blijven, en dan wordt er iets bedacht.
De cijfers wijzen erop dat doorwerken meestal in de eigen sector gebeurt. In het tweede kwartaal stroomden ruim 20.000 mensen boven de AOW-leeftijd in een bedrijfstak in waar ze een jaar eerder nog niet werkten. Van wie na de AOW-leeftijd uitstroomt, gaat volgens het CBS maar 9 procent in een andere bedrijfstak aan de slag. Mannen werken vaker door dan vrouwen, 2,3 tegen 1,1 procent van de werknemers. Voor jou betekent dit vooral dat de vraag van binnenuit komt, van iemand die je al kent en die het werk al doet.
Wat er verandert als iemand de AOW-leeftijd bereikt
Doorwerken na de AOW-leeftijd is een gewone arbeidsovereenkomst, maar met een aantal afwijkende regels. Die komen grotendeels uit de Wet werken na de AOW-gerechtigde leeftijd en het Burgerlijk Wetboek. Het overzicht hieronder laat zien waar het verschil zit.
| Onderwerp | Gewone werknemer | Na de AOW-leeftijd |
|---|---|---|
| Loondoorbetaling bij ziekte | 104 weken | 6 weken |
| Opzegtermijn werkgever | Afhankelijk van de duur van het dienstverband | Eén maand |
| Tijdelijke contracten | Drie contracten in drie jaar | Hetzelfde, tenzij de cao tot zes contracten in vier jaar toestaat |
| Premies werknemersverzekeringen | Verschuldigd | Geen premies voor onder meer WW en WIA |
| Minimumloon | Geldt | Geldt ook |
De zes weken staan in artikel 7:629 van het Burgerlijk Wetboek. Was de werknemer al ziek vóór zijn AOW-datum, dan geldt de termijn van zes weken vanaf die datum, zolang het totaal niet boven de 104 weken komt. De re-integratieplichten zijn ook lichter. De werknemer is na de AOW-leeftijd bovendien niet meer verzekerd tegen werkloosheid en arbeidsongeschiktheid, en betaalt wel loonheffing over zijn inkomen.
Einde van het contract
Veel contracten en cao’s hebben een pensioenontslagbeding. Daarmee eindigt het contract automatisch op de AOW-datum en ben je geen transitievergoeding verschuldigd. Staat zo’n beding er niet in, dan loopt het contract door. Je kunt het dan opzeggen vanwege het bereiken van de AOW-leeftijd, zonder toestemming van UWV en zonder transitievergoeding, mits het contract vóór die leeftijd is gesloten. Wie eerst laat doorwerken en dat recht pas jaren later wil gebruiken, loopt het risico dat het moment voorbij is.
Bij een bedrijfseconomisch ontslag gaan AOW-gerechtigde werknemers als eersten. Dat volgt uit de ontslagregels en wordt vaak vergeten als iemand al jaren gewaardeerd doorwerkt.
Wat je in je beleid vastlegt
Het advies in het Salaris Vanmorgen-stuk is om doorwerken onderdeel te maken van het gewone personeelsbeleid en het gesprek ruim vóór de AOW-leeftijd te voeren. Voor een klein bedrijf hoeft dat geen lijvig document te zijn. Vijf punten op een A4 in het personeelshandboek volstaan.
- Het gesprek. Leg vast dat je met elke medewerker een jaar voor de AOW-datum bespreekt of hij wil doorwerken, en in welke vorm.
- Het contract. Kies bewust tussen het pensioenontslagbeding laten werken en daarna een nieuw tijdelijk contract, of het bestaande contract laten doorlopen. Het eerste geeft meer duidelijkheid over het einde.
- Uren en taken. Spreek af of iemand minder uren of andere taken krijgt, en hoe vaak je dat evalueert.
- Ziekte. Neem op dat de loondoorbetaling zes weken is en hoe de begeleiding loopt. Controleer of je verzuimverzekering deze medewerker nog dekt.
- Afscheid. Beschrijf hoe je afscheid neemt als het werk stopt, met de opzegtermijn van één maand.
Voor de salarisadministratie verandert er ook iets. Zet de AOW-datum van elke medewerker in je systeem, zodat de premies voor de werknemersverzekeringen op tijd stoppen. Wie dat mist, betaalt maandenlang te veel.
Waarom het loont
De groep doorwerkers is klein, maar groeit en zit juist in sectoren met krapte. Wie doorwerkt, doet dat zelden voor het geld alleen. Het gesprek op tijd voeren is dus ook een manier om ervaring binnen te houden. Neem je iemand aan die al ouder is, dan helpt het om te weten hoe je een oudere werknemer goed laat starten. En wie zijn medewerkers informeert over het nieuwe pensioenstelsel, kan het gesprek over doorwerken daar meteen aan koppelen.